联系电话:0371-67944555
制砂生产现场图片

北京pk10平台厂家的全面改善机制

     管理者的主要职责是维护现状、解决问题、寻找提升,但作为一家北京pk10平台厂家而言,如果北京pk10平台厂家问题的解决与北京pk10平台厂家的提升仅靠几名或某小群体人员,那解决问题的效果或北京pk10平台厂家进步的空间将是有限的。结合上述解决问题能力的三个层次与北京pk10平台厂家中问题的不同特性,北京pk10平台厂家需要建立一种能覆盖到北京pk10平台厂家不同层次、不同级别、不同人员的问题解决方法,该方法可称为北京pk10平台厂家全面改善机制,这种全面改善机制大致可由三种不同解决问题的方法构成。
    第一类:北京pk10平台厂家层面改善机制。在北京pk10平台厂家发展的过程中,市场环境与全行业在不断发生着变化,北京pk10平台厂家今天的优势不代表着明天仍然可以领先,北京pk10平台厂家如果不能赶在环境发生变化之前就做出改变,那该北京pk10平台厂家的发展必是隐藏着巨大的风险,这种风险简单而言就是北京pk10平台厂家的竞争力。更高的效率、更高的品质、更短的交期、更低的成本永远都是北京pk10平台厂家(特别是制造型北京pk10平台厂家)重要的核心竞争力。但如何做到令北京pk10平台厂家的PQCDSM在不断提高呢?优秀的北京pk10平台厂家通常都采用定期审核机制,通过从行业对标、发展需求、经营特征、组织内部构成、理想状态等方面评审北京pk10平台厂家整体、各部门、各环节。把北京pk10平台厂家的薄弱之处,影响到北京pk10平台厂家竞争力的问题暴露出来。形成北京pk10平台厂家层面的年度改善计划,把问题通过具体的改善课题去完成,由专人负责跟进,最高管理层负责,通过这种北京pk10平台厂家层面的改善机制及时把握北京pk10平台厂家潜在的问题,焦点式的解决北京pk10平台厂家中的重大问题,保持北京pk10平台厂家的竞争力。一般该机制实施的步骤或特征如下:
一) 围绕北京pk10平台厂家核心业务与发展需求设定评价方式
二) 定期(通常一年或半年一次)开展北京pk10平台厂家评审
三) 根据每次的评审结果制定年度改善计划与改善课题
四) 北京pk10平台厂家的管理层需要参与改善的推进与管控
五) 循环进行诊断评价以具体的改善目标驱动北京pk10平台厂家的提升
六) 年度改善计划实施后需每月度或季度进行总结与修正

北京pk10娱乐平台© 版权所有

地址:郑州市二七区马寨经济开发区同兴街18号 网址:

技术支持:河南东方重机 颚式北京pk10平台,反击式北京pk10平台,冲击式北京pk10平台,锤式北京pk10平台,圆锥北京pk10平台,对辊北京pk10平台,选矿设备,制砂机,制砂设备尽在东方北京pk10平台网!